1. <tr id='e8e9y'><strong id='e8e9y'></strong><small id='e8e9y'></small><button id='e8e9y'></button><li id='e8e9y'><noscript id='e8e9y'><big id='e8e9y'></big><dt id='e8e9y'></dt></noscript></li></tr><ol id='e8e9y'><table id='e8e9y'><blockquote id='e8e9y'><tbody id='e8e9y'></tbody></blockquote></table></ol><u id='e8e9y'></u><kbd id='e8e9y'><kbd id='e8e9y'></kbd></kbd>
  2. <i id='e8e9y'><div id='e8e9y'><ins id='e8e9y'></ins></div></i>
    <i id='e8e9y'></i>
    <acronym id='e8e9y'><em id='e8e9y'></em><td id='e8e9y'><div id='e8e9y'></div></td></acronym><address id='e8e9y'><big id='e8e9y'><big id='e8e9y'></big><legend id='e8e9y'></legend></big></address>

    <code id='e8e9y'><strong id='e8e9y'></strong></code>
  3. <dl id='e8e9y'></dl>

        <ins id='e8e9y'></ins>

          <span id='e8e9y'></span>
          <fieldset id='e8e9y'></fieldset>

          瑞思教育CEO王励弘:四个准则、五大升级打造瑞思素质教育新生态

          • 时间:
          • 浏览:4
          • 来源:精选料绝杀半波_长沙精选料076期_【平特精选料(存)】

          在前端招生、品牌营销的环节  ,通过数字化手段扩大我们的影响力  ,提升我们的获客质量  ,转化更多的学员进入瑞思 。在教学环节方面  ,通过数字化连接线上线下  ,建立家长、学生和老师良好的沟通  ,为学生打造个性化学习的路径  。在平台管理  ,使得我们的前、中、后台有更好的、更智能的管理方式  。

          第五  ,员蓝月亮精选料五肖网站工成就升级  。2019年建立了人才盘点机制  ,并对内部竞聘机制进行了优化  。为核心岗位建立了岗位画像 ,建立了评价中心 ,形成了核心岗位学习路径图 ,为岗位成长指明了方向 。公司还全面完善了员工培训课程体系  ,建立员工终身学习的习惯  。

          数字化贯穿全流程

          第一  ,理念升级  。2019年“瑞思学科英语”更名“瑞思英语”  ,升级素质教育产品体系  。产品体系贯穿线上、线下  ,覆盖知识文化、个人发展、社会交往三大领域能力  ,辐射语言技能、知识应用、团队合作、沟通交流、思维能力、管理能力六大核心素养 ,这六大核心素质也是瑞思全人教育理念的重点  。

          关于瑞思教育

          R:Result-oriented结果导向  ,任何时候想要达到一个目标  ,就要去达成那个目标  ,而不解释为什么不能达成  。

          强延展性的素质教育综合平台

          第四 ,4个RISE行动准则  。

          2020年1月13日  ,由瑞思教育主办  ,以“蓝月亮精选料五肖网站与你与我 ,点滴同行”为主题的2020年瑞思员工年会在北京举行  。瑞思教育董事长兼CEO王励弘、高管团队及其来自全国各地的2300多名优秀瑞思员工代表出席 。

          第四  ,要有大规模运作的能力  ,小而美虽然也好  ,但是我们希望给更多的学生和家长赋能 ,希望我们的教育理念影响更多的人  ,因此我们一定要做大规模的运营 。

          S:Systematic approach系统性管理路径  ,提出的新方案要能够形成一个系统化的解决方案  ,能够有持续性、一致性 ,能够全面的推开  ,能够具备长期效力  。

          本文关键词:

          在自主研发STEAM课程的过程之中  ,瑞思做了深入的探究 ,是需要更快的落地  ?还是真正打造一个符合STEAM原则的素质教育课程 ?结果是我们放弃了可利用的现有教具 ,比如机器人、简单编程 ,去追溯STEAM的本源 ,按照美国下一代科学教育标准NGSS  ,CCSS和21世纪学习框架等国际教育标准  ,并结合中国教委的指引完成STEAM课程体系  。希望STEAM能够成功的引领瑞思这个平台  ,走出跨学科综合素质平台的第一步 。

          过去和瑞思  ,是“彼此给予”的关系  ,在贝恩的13年  ,最高兴的投资之一就是瑞思英语  ,因为在那个时候我们团队发现瑞思的教育方式能够改变孩子、能够改变中国在未来世界上的形象 ,能够体现中国的强大和自信 。将来希望能够和瑞思“互相成就”  ,过去12年证明瑞思是一个领先的英语素质教育平台  。我希望能够跟大家一起规划下一个12年:成为一个数字化跨学科的素质教育平台  。

          展望2020年  ,在2019年5大升级的赋能基础上  ,打造瑞思的战略发展方向  ,成为数字化跨学科素质教育平台 ,并为此建立新生态  。

          (瑞思教育董事长兼CEO王励弘发表主题演讲)

          作为专注于知识、思维、能力培养的素质教育机构  ,瑞思教育始终坚守教育初心  ,匠心育人 ,持续完善国际化素质教育全体系格局  。旗下拥有专注于3-18岁青少儿素质教育的瑞思英语(RISE English)和高端留学品牌领峰教育(The Edge)两大业务体系  。

          第三 ,品牌升级  。2019年瑞思在建国70周年之际 ,响应国家强调的文化自信、弘扬民族文化  。以“文化智愿者”为主题开展了“小达人”、“瑞思杯”以及国际研学等活动  ,诠释中华文明  ,与世界对蓝月亮精选料五肖网站话 。

          在开场  ,王励弘发表“迎接素质教育‘刚需’时代”的主题演讲 ,分享总结2019年瑞思取得的荣誉与成绩 ,并提出在2020年瑞思要通过1个核心目标 ,2大业务焦点  ,3大管理要素  ,4个RISE行动准则  ,加速完成数字化升级  ,成为跨学科素质教育的领先平台  ,实现多产品、全场景的服务能力  ,真正为中国万千青少年带来美好教育  。

          当然  ,在2019年整个教育市场遇到不少严峻的挑战  ,包括更加严格的监管环境、三个月付费机制等 ,青少年教育市场的准入门槛更高 ,家长具有更多选择  ,而以瑞思这样的头部企业迎来更多发展机遇 。

          第一  ,扎实的品牌影响力  ,只有品牌影响力大的公司才能够吸引学生  ,吸引家长  ,吸引优秀的老师和员工  。

          第一  ,纵向拓展年龄段的课程  ,瑞思具有3到18岁完整的课程 ,但是可以在7到18岁有更多的发展空间  ,需要做更多事情  。第二  ,横向拓展科目品类  ,家长不会把自己的孩子送到7个学校学7门课程  ,一定希望学校可以提供综合性的服务 ,特别是在素质教育领域  。

          第三  ,3个管理要素:数字化、协同和增效  。数字化:未来将会用数字化贯穿招生、学习和整个管理平台 。协同:希望瑞思各部门之间相互协同 ,在协同之中发挥更大的作用  ,实现我们数字化和系统化的管理  。增效:招生、续费提高的是收入端 ,数字化、协同不仅应该提高收入  ,也应该能够减少成本  ,使得瑞思达到广泛的增效 。

          以下为演讲实录节选:

          E:Engaged and energetic全力以赴  ,要积极  ,要投入  ,才能够取得更大的成绩 。

          核心观点:

          第二  ,2个业务焦点:实现招生、续费双增长  。

          第二  ,具备完整的课程体系  ,教育最重要的职能是通过课程来达成  ,因此完备的优秀的课程体系也是教育公司发展的第二个根本 。

          I:Integrated协力同心  ,想要突破只有大家齐心协力 ,跨部门协作 ,才能够做得到  。任何的单兵作战都不可能形成一股强有力的影响力 。

          第五 ,良好的平台延展能力  ,要走向数字化跨学科的综合素质平台  ,必须有一个良好的平台延展能力  ,要能够系统性的把教育理念拓展到其他的学科  。

          瑞思的第一项扩科就是STEAM ,在未来人工智能会领导世界的情况下  ,对这些领域综合性的使用能够去发现问题、分析问题、解决问题;用工程思维、数理思维、科技思维解决问题 ,是未来所有人需要有的能力  。

          瑞思教育是一家以孩子成长为核心的国际化素质教育机构 。自2007年成立以来 ,始终遵循“全人教育”  ,以培养具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和国际竞争的国际化人才为己任  。

          瑞思在2019年通过5大升级全面构建“服务年” 。

          大家好  !我是王励弘  ,非常荣幸在2020年能够担任瑞思教育的CEO  ,我总结了一下和瑞思的关系:过去 ,彼此给予;未来  ,互相成就 。

          时代赋予我们机遇

          4.瑞思2020年发展目标:第一  ,1个核心目标  ,强化行业领导地位  。第二  ,2个业务焦点:实现招生、续费双增长  。第三  ,3个管理要素:数字化、协同、增效  。第四  ,4个RISE行动准则  。

          在教育行业蓬勃发展的现状下  ,只有具备这6大能力的公司  ,才能够在教育领域立足  ,才能够有长远的发展  。

          第六  ,充足的资本 ,这是下一步发展的坚实基础  。

          2.瑞思在2019年通过理念升级、学术升级、品牌升级、系统升级、员工成就升级全方位发展“服务年”  ,助力教学效果提升与外化 。

          第一 ,1个核心目标  ,强化行业领导地位  。我们首先要强化行业的领导地位  ,在规模上要增长  ,在技术上要领先  ,在服务上要形成更好的口碑  。希望瑞思在下一个12年引领整个中国素质教育  。

          截止目前 ,瑞思教育版图覆盖中国、新加坡、越南等全球多个国家和地区  ,在中国百余个城市、发展了数百家瑞思英语校区  。并在北京、上海、广州、深圳、无锡、石家庄、香港等地设立多个分公司  。

          瑞思2019服务年厚积薄发

          2017年10月20日  ,在成立十周年之际  ,瑞思教育凭借卓越的品牌影响力和领先的行业地位  ,在美国纳斯达克证券交易所成功上市(NASDAQ:REDU) 。

            导读:2020年1月13日  ,由瑞思教育主办  ,以“与你与我  ,点滴同行”为主题的2020年瑞思员工年会在北京举行  。瑞思教育董事长兼CEO王励弘、高管团队及其来自全国各地的2300多名优秀瑞思员工代表出席  。在开场  ,王励弘发表“迎接...

          瑞思2020年发展目标:

          3.2020年  ,提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”战略方向  ,将通过数字化贯穿全流程 ,并建立强延展性的素质教育综合平台  ,实现多产品、全场景的服务能力  。

          1.在教育行业蓬勃发展的现状下  ,具备扎实的品牌影响力、完备的课程体系、强大的执行团队、规模的运作能力、良好的延展性、充足的资本实力的企业才有巨大的发展空间 。

          文章出自:互联网,文中内容和观点不代表本网站立场  ,如有侵权 ,请您告知 ,我们将及时处理  。

          瑞思未来发展规划

          第四 ,系统升级 。三大科技赋能战略  ,科技赋能学员、教师和运营  ,推出了Rise+、评测系统、e-Learning系统、e-HR系统、COS系统等等  ,逐步打造瑞思智能系统 ,利用大数据、人工智能系统进行智能分析  ,全面赋能教学全流程  。

          第二  ,学术升级  。一  ,建立素质教育的标准  ,瑞思承接了国家十三五课题 ,开启思维能力培养计划  ,将在两到三年内搭建思维能力专项评测题库与测评系统  ,推出思维评价指标体系与评价量表  ,有效帮助3-12岁青少年儿童检测其逻辑思维、批判性思维、创造性思维的发展水平  。二  ,呈效行动  ,让教学效果阶段性的分期可见  ,让我们能够在学生思维能力、语言能力以及未来领导力三个方面形成阶段性效果的评价标准  ,让家长能够清晰可见  。三 ,课程升级  ,首先是家辅升级  ,打造一站式智能学习平台  ,让学习能够延展到教室之外;其次是课件升级 ,通过AI/AR等技术手段训练思维能力的培养;最后是评测升级  ,形成个性化的素质教育评估反馈  ,实现个性化学习  。

          第三  ,要有一个强有力的执行团队  ,管理需要从传统走向更数字化  ,走向更科技化  。

          青少年英语教育培训市场拥有700多亿的市场规模  ,随着家长的需求和教育观念的改变  ,瑞思要从一个英语领先者走到一个综合素质教育平台 ,将要面对的是10倍于英语市场即千亿级的教育市场 。